Estimados vecin@s:
Me van a permitir una confidencia: Recuerdo perfectamente aquel domingo de enorme tristeza e incertidumbre. El 15 de marzo de 2020 no se me olvidará jamás, con una imagen que, por encima del resto, quedó registrada a fuego en mi memoria.
Aquella mañana, como muchos ciudadanos y ciudadanas de Gran Canaria, abrí la ventana de mi casa y pude ver pasar y escuchar a un enorme vehículo militar que, con un sistema de sonido, pedía no salir de casa. El mensaje era necesario, pero no dejaba de recordar a una escena de guerra, que en mis años de vida jamás pensé vería.
Aquel domingo fue el primer día de confinamiento obligatorio. Un día de vacío en el que después me tocó recorrer nuestro Sur, de hotel en hotel, para acompañar la repatriación exprés de nuestra clientela.
Fue un domingo de angustia máxima en el que la ficción parecía imponerse a la realidad; un día en el que nuestro municipio quedó desierto, tocado, y sus playas, paseos y zonas de ocio, siempre vivas, dinámicas y bulliciosas, se convirtieron en el escenario de una película apocalíptica, sin futuro, con un jaque mate al pilar esencial de nuestra economía y la certeza del daño irreparable a una gran mayoría de familias.
La aparición de la pandemia sanitaria lo cambió todo. Fue un golpe duro y también de responsabilidad ante el reto que encarábamos. Dejamos a un lado nuestros proyectos personales, nuestras estrategias políticas, intereses personales y muchas de nuestras prioridades para centrarnos en lo más importante: La seguridad y el futuro de nuestra gente en una legislatura en la que hemos logrado, en mi opinión, ofrecer respuestas, soluciones y una entrega máxima ante los compromisos y responsabilidades recibidas en un escenario de crisis internacional.
Un propósito común y más presupuesto
Entonces, nos unimos todos bajo una misma bandera. Este es mi segundo gran recuerdo y una lección que extraigo, porque derivó en la confirmación de todo lo que podemos hacer cuando caminamos juntos y unidos: Vecinos, empresarios, servicios públicos, médicos y enfermeros… Ante un propósito común.
Nuestro primer mensaje fue el de la unidad y lo considero fundamental en todo lo positivo que vino después, en la respuesta ciudadana y en una recuperación posterior que ha sorprendido al mundo por su velocidad y que nos vuelve a situar entre los destinos turísticos más destacados y demandados del continente.
El parón de la pandemia y la ausencia de clientes ofreció la oportunidad al sector para poder acometer mejoras en su infraestructura turística, con una aportación e implicación por parte del sector privado que ha mejorado notablemente nuestro destino, al tiempo que el Cabildo y Turismo de Gran Canaria multiplicamos las partidas anuales destinadas a este fin, de tal manera que se logró doblar el presupuesto de esta administración. Era muy importante permanecer como un destino seguro, pero también dar respuestas en forma de empleo y nóminas a muchas personas que lo necesitaban con urgencia.
Pasos firmes hacia la excelencia turística
El objetivo de nuestro Plan Estratégico no sólo ha consistido en recuperar la industria turística, ante los diferentes envites del Covid, sino que, además, hemos sentado las bases del sector de cara a los próximos años. Hemos dado pasos firmes en busca de la excelencia turística de la Isla, añadiendo valor a determinados productos y herramientas del sector, los denominados ‘extras’ de Gran Canaria, que deben complementar y enriquecer el protagonismo que ejerce el producto de sol y playa como principal reclamo.
Hemos invertido en rehabilitación y mejoras de espacios públicos más de 26, 5 millones de euros, más que las 3 últimas legislaturas juntas. Somos más competitivos, mejor destino, si los 21 municipios aportan lo mucho y bueno que tienen. Somos conscientes de esto y, durante la legislatura que termina, lo hemos puesto en valor y hemos visibilizado esa potencialidad de Gran Canaria… Pero no es menos cierto que San Bartolomé de Tirajana es la ciudad turística del destino y por ello nos hemos volcado en mejorarla en su conjunto.
Mejoras en San Bartolomé de Tirajana
En 2020 invertimos, desde Turismo de Gran Canaria, poco más de 10 millones de euros en el municipio de San Bartolomé de Tirajana para acometer actuaciones, como el acondicionamiento paisajístico de la ladera del antiguo tobogán de Playa del Inglés; el acondicionamiento paisajístico del Oasis Palmeral de Maspalomas; la transformación del Mercado Municipal de Maspalomas; un programa de asfaltado, alumbrado, y mejora de accesibilidad de las zonas turísticas; la climatización de la Piscina Ernesto Hernández de San Fernando; el acondicionamiento del aparcamiento de Playa del Águila; la rehabilitación del Paseo Meloneras con alumbrado público; las mejoras del litoral y adaptación ante la crisis sanitaria; el Plan de accesibilidad al litoral de San Bartolomé de Tirajana; adquirimos nuevo material para el alumbrado navideño y asumimos los gastos corrientes del Consorcio de Renovación Maspalomas-Gran Canaria, que era una herramienta que estaba sin uso.
En el 2021, añadimos presupuesto al gasto corriente del Consorcio para ejecutar proyectos de rehabilitación y mejora del destino. Y en el 2022, concedimos una partida nueva para la mejora de la señalización vial de la zona turística de Playa del Inglés, junto a la restauración del ajardinamiento del Paseo Costa Canaria.
2022, un ejercicio en positivo
Con todo, el sector turístico de Gran Canaria cerró el ejercicio de 2022 en positivo, con ingresos superiores a los de 2019, año de referencia precovid. De acuerdo con la Encuesta sobre el Gasto Turístico, elaborada trimestralmente por el Instituto Canario de Estadística (ISTAC), el gasto turístico creció en la Isla un 4,6% pese a contar con menos turistas respecto a la referencia anterior a la aparición de la pandemia sanitaria y la crisis internacional con un parón completo de la industria.
Este aumento de los ingresos y la facturación se logró gracias al aumento del gasto por cliente y día, que fue de + 15,5% en el primer caso y +12,6% en la categoría de gasto diario por cliente.
El sector turístico de Gran Canaria facturó un valor total de casi 4,6 millones de euros durante el año 2022, superando los 4,3 millones de euros de 2019, uno de los mejores años en la serie histórica de la Isla.
El gasto medio por turista fue de 1.348,93 euros por estancia y de 159,10 euros por día. El gasto medio en la referencia precovid estaba en 1.167,63 euros y en 141,28 por día de estancia. Cabe destacar que el valor del gasto medio (1.348.93 euros) es el mayor entre los destinos turísticos de Canarias.
También destacan los niveles de ocupación, con un incremento de 1,88% respecto a la referencia de 2019. Por todo ello, podemos decir que, entre todos, hemos logrado recuperar la base que sostiene la economía insular y superado con nota el periodo más complejo en la historia de este sector.
Diversificación de mercados
Por otro lado, el 2022 fue el año de la consagración de una apuesta realizada por Turismo de Gran Canaria, el Cabildo de Gran Canaria y con el apoyo del sector privado, por la mejora del destino y su oferta turística, a través de un proceso de diversificación de mercados que tuvo como resultado un aumento notable del peso de otros clientes del continente, como el francés, el belga, el neerlandés y el nacional.
También, se produjo un proceso de mejora del nivel de facturación que superó a los ingresos de 2019, con lo que se demostró que con menos turistas (-9%) se puede aumentar la facturación y los ingresos de la isla. En este proceso ha sido importante la puesta en valor de productos vinculados con el turismo, como puede ser el gastronómico y el artesanal, con lo que nuestros visitantes están dispuestos a pagar más por un producto mejorado y que se encuentra entre los más atractivos de España y de Europa y, con ello, quedó patente el efecto positivo del Turismo en el sector primario de la Isla.
Logros y mejoras en 2023
En el presente ejercicio de 2023, ya hemos realizado inversiones por valor de 3, 1 millones de euros, entre los que se recoge la remodelación del Paseo Marítimo Costa Canaria; la rehabilitación del Paseo y Mejora de acceso y equipamientos de la Playa de Santa Águeda. También incluye la remodelación del entorno del Faro de Maspalomas y del acceso al mismo.
Por otro lado, hemos realizado la reforma de un espacio emblemático y de gran utilidad turística, como es el CIT del CC Yumbo, que no estaba a la altura y hemos renovado con tecnología de realidad virtual entre otros aspectos de la digitalización. Asimismo, realizamos un esfuerzo importante en dotar a este municipio de Oficinas de Atención e Información para el cliente turístico.
Por último, hemos apoyado eventos de carácter internacional y festivos, como son los Carnavales de San Bartolomé o las Fiestas del Orgullo LGTBIQ+ que tantas personas reúnen en nuestro municipio y, por supuesto, los eventos deportivos de marcado carácter promocional como la `Gran Canaria Maspalomas Maratón´ o `La Liga Promise´, que es el evento que más impacto y retorno mediático tiene de todos los que se hacen en Canarias.
Prioridades, hechos y realidades palpables
Es cierto que queda mucho por hacer y no me escondo en este sentido. A pesar del trabajo realizado, no hemos logrado poner de acuerdo a los muchos propietarios que deben acometer, con nuestra ayuda, la reconversión de los espacios comerciales que han quedado obsoletos y ofrecen una imagen negativa. Tampoco me escondo en este sentido. Hemos elaborado nuestro propio informe y vamos a liderar este proceso de rehabilitación como una prioridad en el próximo mandato.
Algo más de tres años después de aquel domingo de confinamiento, como bien saben, este 28 de mayo hay elecciones municipales en San Bartolomé de Tirajana, así como al Cabildo de Gran Canaria y al Gobierno de Canarias.
Es por ello que me tomo la libertad de dirigirme, por este medio, directamente al vecino y la vecina de San Bartolomé de Tirajana para trasladarles la necesidad que sentimos entre los socialistas de San Bartolomé de Tirajana de dar continuidad a un proyecto como el nuestro que, ante la mayor de las amenazas, se ha confirmado en una garantía, con hechos probados y palpables de que en el episodio más complejo de nuestra historia reciente, la atención, el cuidado y la respuesta al ciudadano, han sido la prioridad absoluta de toda nuestra actuación.
Maspalomas, destino líder en Europa
Hoy podemos decir que la industria está mejor que hace cuatro años y que nuestra zona turística ha establecido las bases para erigirse en un destino líder en Europa durante la próxima década.
Tenemos un proyecto social que tiene como objeto dar respuesta a las necesidades ciudadanas y a los retos de futuro que encara el municipio.
Considero que lo realizado esta última legislatura es el mejor aval que se puede presentar ante nuestra ciudadanía que, en esta ocasión y frente a cantos de sirena, puede basar sus argumentos con hechos probados, con acciones e iniciativas que se presentan ahora como una garantía frente a la incertidumbre.
Hechos probados como que hoy tenemos una de las cifras de desempleo más bajas de las últimas décadas en nuestro municipio, como las ayudas y medidas aplicadas, que siempre buscaron no dejar a nadie atrás. Ante uno de los episodios más complejos e intrincados del siglo, se optó por dar una respuesta opuesta en valores a cómo se actuó en pretéritas crisis económicas gestionadas por y con políticas de derecha.
Desde la mayor humildad posible, creo que puedo decir, bien alto, que a pesar de las dificultades y en el ejercicio de las responsabilidades al frente de Turismo de Gran Canaria ,he defendido principios incuestionables en bien del sector, incluyendo el de todos los trabajadores que la conforman, poniendo énfasis en que el objetivo de calidad turística pasa por un modelo sostenible, de mayor nivel de renta y facturación gracias a la diversificación y a una puesta en valor del producto local y de kilómetro Cero que favorezca un reparto más equilibrado de los ingresos del sector.
La defensa del territorio debe hacerse de manera decidida, sin ambages. Es el patrimonio más importante y el legado que debemos defender para que las generaciones venideras puedan tener las mismas oportunidades que nosotros.
En este resumen de legislatura, con la cita inminente de las urnas, hago propias unas palabras de Ángel Víctor Torres con las que me siento profundamente identificado: “Si hemos conseguido todo esto ante tantas dificultades, imagínate lo que podríamos hacer a partir de ahora”.
Nuestro objetivo no es otro mejorar la vida de las personas y también este es el principal cometido de nuestra industria turística, cuyo objetivo final debe ser mejorar la vida de los grancanari@s.
Con estas palabras y la mayor humildad posible, les pido que este 28 de mayo acudan a las urnas y ejerzan su derecho al voto con libertad y que confíen en un gobierno fuerte en valores, con experiencia y capacidad para seguir cambiando ésta, nuestra sociedad y que tiene nombre propio: Ángel Víctor Torres, Sebastián Franquis, Augusto Hidalgo y nuestra alcaldesa, Conchi Narváez.
Saludos cordiales y mucha suerte.
Carlos Álamo Cabrera Consejero de Turismo del Cabildo de Gran Canaria y secretario general del PSOE en San Bartolomé de Tirana
