Samuel Henríquez Quintana, primer teniente alcalde de San Bartolomé de Tirajana y concejal de Urbanismo, Consorcio, Litoral y Deportes repasa el trabajo de estos últimos cuatro años y se muestra satisfecho con la recuperación de las banderas azules.
“Era un secreto a voces y, por fin, se ha confirmado. Fruto del trabajo que se ha venido desarrollando en estos años, el litoral de San Bartolomé de Tirajana está hoy en condiciones infinitamente mejores que cuando llegamos al gobierno. Hemos recuperado las banderas azules y lo hemos hecho con la garantía de que las vamos a tener mucho tiempo. Hoy nuestras playas son más limpias, accesibles y la recogida de residuos es más eficaz y eficiente”, asegura.
Sobre este modelo de gestión, del que ya ha hablado en anteriores ocasiones, Henríquez Quintana afirma que “es el que verdaderamente transforma y por eso debemos trasladarlo al resto de administraciones”. Además, añade, “cuando los vecinos nos manifiestan sus quejas por el abandono del alumbrado, de los parques infantiles, el asfaltado… Pongo de ejemplo las banderas azules. Cuando tú tienes un programa, tienes una idea y sabes lo que tienes que hacer, obtienes los resultados”.
Centros Comerciales
Respecto al informe que Turismo de Canarias ha encargado a Antonio Garzón sobre la situación de los centros comerciales Kasbah, Plaza, Metro, Anexo II, Cita, Oasis, Parque Europa, Águila Roja y Faro II, los más obsoletos del Litoral, el concejal de Urbanismo se muestra así de tajante: “No me hace falta leer ningún informe para saber que los centros comerciales son los puntos negros de San Bartolomé de Tirajana, fundamentalmente en Playa del Inglés”.
En este sentido, afirma que precisamente una de sus primeras actuaciones fue precintar el centro comercial Plaza que están intentando reabrir con el objetivo de “generar más espacios de ocio. No puede ser que antes tuviéramos 25 discotecas y hoy no tengamos ninguna”. Además, también aclara que “existen inversores importantes y la administración tiene margen para actuar, el problema es que nos encontramos con algunos centros comerciales donde existe una propiedad muy atomizada, como lo que sucede por ejemplo en el centro comercial Metro, y eso dificulta la renovación. Tiene que ser la administración pública la que acompañe a los empresarios”.
También ha querido hablar del Siam Park. “Es un proyecto estratégico para San Bartolomé de Tirajana, para Playa del Inglés y para Gran Canaria. Ya estamos trabajando en la aprobación del PMM. Hablamos de 100 millones de euros. No podemos olvidar que por cada rehabilitación se generan tres empleos directos e indirectos y eso es economía”.
Otra de las iniciativas puesta en marcha es Tobo Playa. Sobre la posibilidad de “adecentar” la zona mientras se licita la obra, Samuel Henríquez Quintana comenta que “no es posible porque el coste es muy alto, pero por suerte, después de 25 años, ya tenemos licencia y, lo más importante, financiación para licitar esa obra. A final de año tendrá una imagen totalmente renovada y ese es el trabajo con el que debemos continuar”.
En definitiva, asegura que “tenemos que gobernar con responsabilidad, no podemos volver al pasado ni a la política de antes y gobernar, a veces, también es decir no. No podemos gobernar en una fiesta constante, debemos centrarnos en lo verdaderamente importante, por eso lo que queremos hacer es trasladar el modelo de gestión de Nueva Canaria al resto de administraciones, una gestión programada, planificada que, en ocasiones, supone parar.”
