Replicando el modelo de trabajo ya seguido -con éxito- para la elaboración del Plan de Modernización de áreas industriales y de las zonas comerciales abiertas, la Consejería de Desarrollo Económico del Cabildo de Gran Canaria ha arrancado hoy un proceso similar centrado esta vez en los mercados de la isla -los tradicionalmente conocidos como mercados de abasto, los que cuentan con infraestructura- y ha convocado a los ayuntamientos y asociaciones para la elaboración de un diagnóstico previo.
“La idea es hacer un trabajo compartido de análisis -realista y aterrizado en los mercados- para después decidir la inversión de forma precisa, y darle una buena lavada de cara a estos espacios, con proyectos relacionados con infraestructuras y dotaciones pero no sólo, también con su dinamización”, explicó la consejera del área, Minerva Alonso, durante la bienvenida a esta reunión a la que asistieron representantes de once municipios - Arucas, Gáldar, Guía, Las Palmas de Gran Canaria, Moya, San Bartolomé de Tirajana, San Mateo, Santa Brígida, Santa Lucía, Valleseco y Valsequillo- además de representantes de asociaciones o cooperativas de los mercados de Vegueta, el Puerto, Altavista, Mercado Central, San Lorenzo y Telde.
“Esta iniciativa parte de una mirada a los mercados durante estos últimos años, en los que hemos llegado a la conclusión de que son espacios comerciales con la misma entidad que las zonas comerciales abiertas”, aseguró la consejera, quien insistió en que “la experiencia previa de este trabajo en red con ayuntamientos y sector privado ha sido muy positiva, y ahora queremos replicarlo aquí, porque además, qué mejor que invertir en los espacios donde vamos a promocionar el producto local, por eso está también muy relacionado con el programa Gran Canaria Me Gusta”, comentó.
El objetivo del encuentro de hoy, en el que ya se establecieron mesas de trabajo dirigidas cada una por un técnico de la consejería, era analizar cómo se encuentran a nivel de infraestructura los distintos mercados, y por otro lado qué acciones de dinamización se están desarrollando bien por las asociaciones, los ayuntamientos, o con subvención del cabildo.
La segunda fase será una visita a los municipios para que de ahí surja el primera borrador y “determinaremos si se va a hacer un plan estratégico o si se puede afinar lo suficiente como para empezar con partidas concretas en 2025”, explicó Alonso.
