El consejero de Turismo del Cabildo de Gran Canaria, secretario general del PSOE en San Bartolomé de Tirajana y candidato al Cabildo de Gran Canaria, Carlos Álamo Cabrera, hace un breve repaso sobre la situación de la isla y habla sobre los principales objetivos de la próxima legislatura.
Aunque Álamo Cabrera asegura que no le obsesiona el volumen general de turistas, sí quiere aportar cifras y afirma que, a pesar del clásico parón después de la temporada alta, y del parón histórico vivido por la pandemia, “la coordinación público-privada ha conseguido dar un vuelco a las cifras y 2023 es el año de la recuperación. De hecho, el número de turistas de este primer trimestre ya ha superado a los de 2019. Además, somos líderes en estancia media y en gasto. Estos datos auguran un buen verano, una noticia muy positiva si tenemos en cuenta que esta industria es la que genera más oportunidades para nosotros”.
Por otro lado, asegura que, según un estudio “somos líderes en percepción turística global, por encima de nuestros competidores insulares”. Para el consejero de Turismo esta conclusión es el resultado de “otra forma de hacer y entender el turismo que pasa por proteger la joya de la corona que es nuestro territorio, cuidar de nuestras costumbres y que el turista encuentre un motivo para gastar en nuestra isla”.
Obsolescencia de los centros comerciales
Sobre el estado de los centros comerciales, un hecho denunciado desde 2003, momento en el que comenzaron a surgir las primeras quejas, está de acuerdo en que “solo sirven para lastrar la imagen de la isla y no atraer al turista” y que su mejora “debe ser un objetivo irrenunciable de la próxima legislatura. Necesitamos un cambio integral y el ocio debe ser un valor que nos haga ser más competitivos y que no solo haga la zona más atractiva para el turista, sino también más agradable para el residente”.
Además de los centros comerciales, otro de los objetivos que desde Turismo de Gran Canaria se fijaron después de 2020 fue el de “ayudar a las administraciones locales a mejorar las infraestructuras turísticas públicas y en el caso de San Bartolomé de Tirajana, hemos utilizado el consorcio de renovación turística, una herramienta que nació en 2009 y que estaba inutilizada”, asegura el Carlos Álamo, que, además y, tal y como afirma, “no solo han dotado de presupuesto, sino también de personal”. En total, 20 millones de euros de inversión. “Se ha invertido más en Mogán y San Bartolomé de Tirajana en esta legislatura que en las últimas tres”, añade.
Atrás queda el concepto de barrio, para empezar a hablar de gran ciudad
Por otro lado, haciendo repaso a los avances desde que su partido llegó al gobierno, aclara “nos hubiera gustado conseguir más objetivos, pero para conseguir objetivos importantes en un municipio como éste, que es motor de la economía de Canarias, hay que tener bien la casa por dentro y quedan muchos servicios por poner al día. Podrá haber bombillas fundidas, pero no más que cuando llegamos; podrá hacer falta mejor asfaltado, pero no más que cuando llegamos… Nuestro mayor aval ha sido poder liderar este gobierno en una época muy complicada y estoy convencido de que dejamos un San Bartolomé de Tirajana mejor que el que encontramos”.
Y, hablando del municipio, afirma que “hay que empezar a hablar de esta gran ciudad del sur, la próxima legislatura toca dar solución a los fallos y no se trata de escurrir el bulto, pero debemos buscar herramientas para hacer la vida más fácil a los vecinos y que se sientan orgullosos de dónde viven. Lo primero es que necesitamos más personal, sino es imposible dar un buen servicio. Si todo sale bien, San Bartolomé de Tirajana podrá brillar con luz propia, pero para eso es necesario la colaboración de todas las administraciones públicas”.
